阿里巴巴集团是中国最大的电商和世界第二大网络公司，核心业务覆盖电子商务、云计算、数字媒体、金融科技及物流。旗下淘宝、天猫是中国最具影响力的电商平台，而阿里云在中国云服务市场领先，旨在通过技术基础设施和营销平台，让客户相会、工作和生活在阿里巴巴。
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“新物种孵化”能力
从湖畔花园起步，阿里巴巴已经成长为一个有着共同目标，相互支撑，具有完整闭环，并具备“新物种孵化”能力的超级生态圈。
从18人到11万人，用20年的时间，阿里巴巴已创造了一个庞大的“数字经济体”。
用11年时间把“双十一”打造成中国乃至全球绝无仅有的购物狂欢节。
“六脉神剑”价值观
1999年，从创立的第一天起，阿里巴巴确定了“让天下没有难做的生意”的使命。
2004年，成立五周年时，正式形成了“六脉神剑”的价值观：客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业。
2019年，阿里巴巴在成立20周年之际，正式公布“新六脉神剑”：
客户第一 员工第二 股东第三
因为信任 所以简单
唯一不变的是变化
今天最好的表现是明天最低的要求
此时此刻 非我莫属
认真生活 快乐工作
创新思维“七剑合”
2012年，马云将淘宝，一淘，天猫，聚划算，阿里国际，阿里小企业和阿里云称为七剑，宣布调整为七大事业群。此番调整让阿里拥有了全球最完整的电子商务生态链。
参访照片
跟着企业考察网万斌老师——走进阿里巴巴园区 学阿里企业管理运营
战略布局如何优化：“共同看见，创造变化”的环境感知和适应，“看十年，想三年，做一年”的战略布局。
组织能力如何提升：“心力、脑力、体力”三力合一的组织能力。
企业文化如何塑造：“温暖人心，促进业务”的文化建设。
绩效体系如何梳理：“猛将如云，良将如潮”的干部人才梯队，“奖优罚劣，奖勤罚懒，不养庸不养老”的绩效机制。
铁军团队如何孕育：“凝聚团队，打赢硬仗”的领导力发展，“持续创新，裂变发展”的业务设计。
学阿里商业操作系统
在线化和数智化：
- 如何把线下批发业务数智化改造？
- 如何把线下零售业务数智化改造？
- 如何把金融业务数智化？
- 如何打造“一切业务数据化，一切数据业务化”的数字经济体？
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走进阿里巴巴，不是为了 “仰望标杆”，而是为了 “成就自己”—— 看见它的体系化实践，读懂它的隐性逻辑，最终学到能解决自身问题的方法。
